«Собери новую библиотеку»
В рамках приоритетного проекта Министерства образования и науки «Вузы как центры пространства создания инноваций» 27–28 июня в Научной библиотеке ТГУ проходила стратегическая сессия библиотек университетов России «Собери новую библиотеку». Более двухсот человек представляли 26 университетских и 8 публичных библиотек разных регионов России – от Москвы до Красноярска и от Сургута до Самары. От нашей библиотеки принимали участие Вера Филаретовна Постникова – руководитель КЦКБФ и переплетчик документов Елена Владимировна Полукчу.
Главное содержание работы сессии – поиск и разработка модели развития библиотек, формулировка общих задач, приоритетов и направлений преобразований.
Собственно работа сессии началась с «погружения» в контекстную проблематику, отражающую те вызовы времени, на которые и предстоит ответить собравшимся. Ирина Курзина, профессор, директор центра исследований в области материалов и технологий ТГУ, ставила вопрос о том, как устроены современные исследования и какая библиотека нужна исследователям. Президент Российской библиотечной ассоциации Михаил Афанасьев рассуждал в более широких границах: зачем обществу библиотека? Об особенностях сохранения книжного наследия в современном мире говорил Альшер Торстен Бастиан, заместитель главы комитета «Сохранение фондов в архивах и библиотеках» Немецкого института по стандартизации (DIN). Темой доклада Александры Дмитриевой, преподавателя образовательной компании «Максимум», стал человек цифровой эпохи.
Ведущий сессии Лидия Дмитриева определила целевую установку для «конструкторских бюро» – подготовить «сборку», в которой будут представлены:
- общие эскизы (что должно происходить в Новой Библиотеке);
- продукты, услуги, создаваемые данным форматом деятельности;
- характеристики каждого продукта, услуги;
- базовые процессы формата; виды, типы деятельности;
- алгоритм каждого базового процесса.
«Сборка», как водится, проводилась в сжатые сроки, потребовавшие от «конструкторов» максимальной концентрации. Примечательно, что работу библиотечных «конструкторских бюро» координировали модераторы, эксперты и аналитики, профессионально не связанные с библиотечной деятельностью. Таким образом, модель новой библиотеки рождалась за гранью традиционных корпоративных представлений.
Затем группы представили результаты своей работы, которые ещё предстоит осмыслить.
Главный итог, по словам директора Научной библиотеки ТГУ Михаила Шепеля, заключается в том, что стратегические сессии, пусть и не мгновенно, но всегда дают практический результат. Поэтому их можно назвать драйверами развития.
