Введение	3
Часть 1. Производственные структуры предприятий и корпораций: принципы и практические направления формирования	

Глава 1. Понятия структурной политики и производственной структуры 	5
1.1. Понятие структурной политики и классификация элементов производственной системы 	5
1.2. Понятие процесса и процессный подход в формировании производственных структур	21
Контрольные вопросы 	28
Тестовые задания 	28
Рекомендуемая литература 	29
Глава 2. Некоторые направления реструктуризации основных производственных процессов на примере предприятий концерна "Тойота" 	30
2.1. Сокращение ручных операций и численности занятых 	30
2.2. Модернизация оборудования: система "дзидока" 	33
2.3. Роль научной организации труда и человеческого фактора в совершенствовании производственных процессов 	34
Контрольные вопросы 	37
Тестовые задания 	38
Рекомендуемая литература 	38
Глава 3. Некоторые направления интеграции производственных систем	39
3.1. Интеграция процессов в производственные структуры и оценка их эффективности	39
3.2. Интеграция производственных структур и собственности в корпоративные системы	53
3.3. Интеграция предприятий в крупные отраслевые и диверсифицированные структуры	57
3.4. Структуры вертикальной интеграции предприятий в агропромышленном комплексе	68
Контрольные вопросы 	73
Тестовые задания 	73
Рекомендуемая литература 	74
Часть 2. Организационные структуры управления предприятиями: методы исследования и практические направления разработки	

Глава 4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия как основа формиро- вания организационных структур управления 	75
4.1. Понятие процессов управления и объективные законы их построения 	75
4.2. Макросреда предприятия и методы ее анализа 	84
4.3. Методы анализа непосредственного окружения предприятия 	91
4.4. Методы анализа внутренней среды производственной системы 	104
Контрольные вопросы 	112
Тестовые задания 	112
Рекомендуемая литература 	114
Глава 5. Основы проектирования и предпосылки практической реализации организационных структур 	115
5.1. Разработка структуры целей и функций управления предприятием	115
5.2. Анализ и методы проектирования документооборота для управленческих процессов	122
5.3. Цели и принципы построения механистических (бюрократических, иерархических) структур управления	
134	
5.4. Органический (органистический) тип структуры управления: принципы построения и предпосылки эффективного применения	144
5.5. Организационные структуры для производственных систем с высоким уровнем информационных технологий и человеческого фактора	147
5.6. Практика применения и адаптации организационных структур управления	149
Контрольные вопросы 	175
Тестовые задания 	176
Рекомендуемая литература 	178
Заключение 	179